Adrien Castano
Chef de Produit, Marketing & Data — 2 ans et demi à structurer des offres, piloter des lancements et traduire la donnée en décisions produit. Toyota. Airbus. ESSEC.
Là où la donnée rencontre la décision produit, c'est là que je crée de la valeur.
Études terrain, pilotage analytique, go-to-market, coordination inter-équipes — quatre ans à forger les compétences clés du chef de produit au sein de grands groupes, PME et TPE.
France
- Pilotage de la performance produit via analyse du funnel complet (leads, conversion, labellisation) sur données multi-sources — recommandations actionnables aux équipes commerciales.
- Coordination inter-équipes des mises en marché Toyota/Lexus : CRM, digital, agences, concessions — pilotage simultané de 6 équipes métier.
- Étude de faisabilité d'un nouveau segment produit (VO reconditionnés) : analyse de la chaîne de valeur, optimisation du stock, redéfinition de la promesse client.
- Consultation des équipes ingénierie pour identifier les services et produits Airbus susceptibles d'être intégrés dans un plan go-to-market multi-industries.
- Développement d'un outil de qualification clients par segmentation IA — ciblage des opportunités et rédaction des briefs d'acquisition associés.
- Cartographie du marché et validation terrain des hypothèses produit lors de rendez-vous clients — identification des synergies et axes de différenciation.
Des responsabilités complètes, des décisions réelles.
- Étude de product-market fit sur le segment décors urbains B2B et benchmark B2C pour préparer le lancement d'une nouvelle ligne produit.
- Participation à la phase discovery produit des collections N+1 : définition du concept, profil utilisateur cible et validation par tests prototypes.
- Conception d'un outil BI sous Excel (5 ans de data · 96 départements) pour orienter les décisions commerciales par priorité territoriale.
- Pilotage complet de la refonte du site web : gestion prestataire, maquettes Figma, SEO — avec objectif de génération de leads qualifiés.
- Définition du positionnement produit sur un marché B2B de niche via analyse concurrentielle — identification des avantages compétitifs.
- Lancement d'une stratégie d'acquisition multi-canal (LinkedIn, social, emailing) pour développer le pipeline commercial.
Quatre piliers, une posture produit.
Interviews terrain ingénieurs Airbus, benchmarks B2B/B2C, études de marché — identifier les vrais besoins avant de construire.
KPI multi-sources, dashboards BI, segmentation IA — décider avec les données, mesurer l'impact de chaque action produit.
Structuration d'offre, contribution aux plans GTM, coordination des mises en marché — de la promesse client au lancement opérationnel.
CRM, digital, agences, ingénieurs, créatifs, concessions — piloter sans autorité hiérarchique avec des parties prenantes multiples.
Là où je crée de la valeur.
Au-delà du CV, une curiosité structurée.
Des certifications qui signalent une approche rigoureuse des nouvelles disciplines — de l'IA appliquée au marketing, au neuromarketing et à l'optimisation de processus.
Trajectoire pluridisciplinaire.
Discutons d'un poste en
marketing.
Marketing Digital · Data & Analytics · Product Management · CRM · B2B.
adrien.castano@outlook.com